為扎實推進2026年度“降低公輔系統運營成本”綠帶項目，破解公輔系統能耗偏高、效率不足等難點問題，4月22日下午，揚州中法環境組織運營維護部、技術部、安環部技術人員跨部門聯動，開展頭腦風暴活動。
本次研討以“定問題、測現狀、析原因、優方案、控成效” DMAIC五步改進邏輯為指引，運用魚骨圖、5Why分析法等精益工具，聚焦公輔系統運營成本管控目標。項目團隊立足過往運營數據，圍繞廢水處理電耗偏高、干污泥螺旋處置能力偏弱等問題展開研討，從人員、設備、工藝、物料、環境、測量六大維度發散思維，全面梳理潛在影響因素。
大家借助魚骨圖系統拆解問題脈絡，通過 5Why分析法追溯根源，定位設備選型與實際工況不匹配、自動化管控水平不足、污泥含固率波動大等癥結，梳理形成問題清單、原因清單與改進清單，實現從“經驗判斷”到“數據說話”、從“零散建議”到“系統方案”的轉變，為后續測量分析、優化改進提供了基礎。
此次頭腦風暴，既是綠帶項目分析階段的關鍵環節，也是公司推動精益管理、踐行提質增效理念的生動實踐。下一步，揚州中法環境將以此次研討為契機，持續深化部門協同聯動，創新賦能公司綠色高質量發展。
