“29.03億元！7.7億元！”這一連串躍動的數字，來自揚州城建置業兩大樓盤的最新戰報：天璟融園、天譽融園累計認購超1100套，銷售額突破36億元。亮眼成績背后，不是市場風口，而是一支支以青年為主力的“黨建+”攻堅隊。面對行業變局與激烈競爭，置業青年在設計、建造、營銷、服務一線扛旗沖鋒、實干破局，穩穩撐起企業轉型提質的“硬核答卷”。
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黨建領航
把“青春堡壘”建在業務鏈上
哪里有硬仗，哪里就有青年黨員的身影。置業公司打破傳統建制，將黨組織嵌入業務鏈條，精準組建“黨建+設計、建造、營銷、服務”四支青年黨小組。這不僅是組織架構的調整，更是一次青年力量的聚合。
在這一機制下，青年不再局限于單兵作戰，而是跨部門協同攻堅。黨建引領下的凝聚力，讓一批批扎根崗位、敢于破局的“90后”脫穎而出，成為驅動企業轉型的最活躍因子。
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崗位建功
四個“黨建+”的青年實戰錄
黨建+設計：深耕標準建體系，一線攻堅促落地——技術管理部卜堂明
“好房子不止要圖紙合規，更要以人為本。”在公司黨小組交流會上，技術管理部門青年員工卜堂明積極分享工作經驗。圍繞公司“好房子”建設要求，堅持多跑現場、多看實況，認真梳理施工過程中出現的各類實際問題。
針對現有設計標準與現場適配性不足的問題，卜堂明主動向資深前輩請教實操經驗，積極參與現場內部技術研討，對照各類行業標準規范吸納各崗位同事的一線工作建議，結合項目施工實際情況，逐步梳理、搭建并完善了公司“好房子”設計體系，補齊了設計管控中的細節短板，讓設計標準更貼合現場施工、適配項目品質建設。
在編寫“好房子”設計導則的同時，卜堂明多次到三和四美城市更新項目現場學習施工流程和工藝，將一線實操經驗融入日常設計，有效減少了設計與施工脫節的問題，保障了重點項目平穩推進。
黨建+建造：實干賦能筑精品，匠心營建煥老城——工程管理部韓偉
“修舊如舊，是對城市最好的致敬。”作為小草巷城市更新及GZ639地塊的現場“總指揮”，韓偉把“黨建+建造”的戰場扎在了施工最前沿。他將安全、質量、工期與風貌保護牢牢焊死在每一道施工工序里，用腳步丈量著老城更新的進度。
為了讓新工程“長”進東關街的歷史肌理，韓偉主動“拜師學藝”。他一頭扎進揚州城市記憶館、長樂客棧，鉆研傳統砌筑、木作、布瓦等古建工藝，攻克了風貌復原的技術難關，讓現代工程與千年古城實現了完美對話。
“施工不能只顧進度，更要顧及居民的感受。”面對群眾訴求，他搭建起與社區的常態化溝通橋梁，動態調整施工方案，把對百姓生活的干擾降到最低。從統籌全局到摳細節、解難題，韓偉用一把測量尺和一顆匠心，穩穩推進項目落地，讓歷史文脈在青年手中薪火相傳。
黨建+營銷：深耕案場踐初心，營銷一線“實干者”——市場營銷部胡藝璇
“營銷不是包裝房子，而是經營生活。”作為案場策劃的青年骨干，胡藝璇把“黨建+營銷”的陣地鎖定在最前線。她深知，在這個時代，只會辦活動的營銷不是好營銷。
她跳出傳統營銷的固化思維，緊扣“好服務”體系建設，把觸角伸向設計、工程與物業服務全鏈條。圍繞客戶全周期體驗，她大膽打破業務壁壘，將營銷策劃從單一的“活動包裝”升級為深度的“產品服務對接”。那些關于社區場景化、業主粘性的金點子，在她手中變成了可落地的實戰方案，推動了營銷與好服務體系的深度融合。
在泓園一周年交付、縵園示范區公開的攻堅戰中，她是那個“拿著放大鏡找細節”的指揮官。面對高標準、緊工期的雙重壓力，她細化方案、統籌資源、推演流程，把每一個隱患消滅在萌芽狀態。胡藝璇用高效到近乎苛刻的執行力，扛起了一項項急難任務，讓“國企營銷”成為連接美好生活的最強紐帶。
黨建+服務：內部協同的“隱形護航者”——青年團隊：盧沁苑、李永生、馬雨暉
“服務，是讓好房子從圖紙走到現實的關鍵一環。”
在“黨建+服務”戰線，以盧沁苑、李永生、馬雨暉為核心的青年團隊，甘當業務前線的“鋪路石”。他們不站聚光燈下，卻用細致入微的保障，托舉起“好房子”的落地全過程。
借著跨黨小組聯合主題黨日的契機，這群青年跳出崗位局限，化身“業主體驗官”，在天璟融園售樓處和樣板房中以挑剔的客戶視角審視戶型與用材，從設計、建造到營銷全鏈條“找茬挑刺”，收集協作痛點，建立起問題閉環機制，讓內部運轉更高效。
針對流程堵點，馬雨暉主動出擊，搭建起企業微信“高速路”。他匯總各部門的標準落地難點，優化來訪導引與導覽細節，打通了跨部門的信息壁壘。青年黨員們則化身“督辦員”，常態化跟進“好房子”專項任務，凝聚全員共識。這群青年用主動擔當，織密了內部協同網，成為項目推進最堅實的后臺支撐。
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薪火相傳
讓青年創新動能持續釋放
置業公司正依托四大“黨建+”黨小組，建立“青年骨干帶新人”機制，把個人經驗轉化為可復用的成果，把單點突破升級為系統能力。全體置業青年將繼續扎根崗位、錘煉本領、主動作為，以青春之智、青春之力，助力企業在變局中破局，在破局中高質量發展，用實干實績書寫新時代國企青年的擔當答卷。
